| 前文已述，股权激励系企业以股权为纽带，将激励对象个人利益与企业整体发展紧密联系起来，从而充分调动激励对象工作的积极性的一种激励措施。在制定股权激励方案的过程中，选择何种激励模式是其中的重点、难点。
根据激励股权的性质、是否需要支付对价、支付对价的方式等可以对股权激励作如下划分，常见的模式有干股、期股、期权、延期支付、股权增值权、账面价值增值权等，各种激励模式均有其优缺点，只有综合考量选择合适的激励模式，方能扬长避短，最终实现激励之目的。 （一）从企业实际情况出发 激励模式的选择首先应基于企业的实际情况与激励需求，考量的要素主要包括企业的股权结构、现金压力、未来发展规划、业务增长点、员工的历史贡献和未来创造力等。
(常见激励模式分类) 譬如企业可以根据自身的股权结构情况和未来发展规划选择究竟是采用实股还是虚拟股激励的方式。实践中很多企业家误以为股权激励只能采取实股激励的方式，其实股权激励的界限也可以延伸至以股权价值、分红为参照，设计相应的计算标准确定奖励员工金额的一种形式。在激励对象数量较多、企业未来有投融资计划等情况时，采用虚拟股的激励形式亦不失为一个选择。采用实股的模式，则受激励对象可获得真实股权、取得股东身份（间接持股的受激励对象取得的是持股平台的股东身份）；而若采用“虚拟股”的模式，则受激励对象并不能取得真实股权，也不能取得股东身份，但可根据享受股东相关的其他财产权利，如分红权。
（股东享有的基本权利）
在之前推送的《谋定后动，激励前的尽调》一文中，我们已经阐述了在制定方案前对激励对象进行宣讲与访谈的重要性，因此企业在最终确定激励模式的时候，也应该充分参考激励对象的意向，否则激励之目的恐难以实现。 在与激励对象访谈的过程中应详细介绍各激励模式之概念，并阐述采取每一种模式所带来的相应结果。 实践中激励对象最在乎的莫过于是否需要支付对价、支付多少对价以及如何支付对价。实践中存在部分员工，可能因为家庭情况、个人志向等原因，并不愿意支付对价去购买股权，这种情况下不若完善薪酬的计算标准更能激励到其。而在采用实股激励的情况下，出于股权对企业的重要性，我们一般建议在激励的过程中要求激励对象支付一定的对价，以此加深激励对象对股权的珍视，但支付的方式可以多样设计，以期权和期股两种激励模式为例： 股权激励应需求而生，亦随着市场经济的发展而不断发展变化着，比如华为为了化解持股老员工搭便车现象、解决外籍员工激励问题，就创设了独特的TUP模式。所谓的TUP模式，属于中长期的一种激励模式，相当于预先授予激励对象一个获取收益的权利，在未来几年中根据业绩情况逐步兑现。
因此实践中我们应从从不同的激励目的出发，针对不同的激励对象可采取不同的激励方式，可以组合各项激励模式综合激励，在深刻理解每一个激励模式运作的内在逻辑以及不同模式之间区别的基础上，综合选择创新设计激励模式。
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